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Janvier à Juillet 2015

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Scrum : Maîtriser la méthode Agile

Dans un contexte de réduction de budgets avec des demandes client inchangées, la recherche de méthodologies mieux adaptées à des projets plus réactifs, plus alignés avec le métier est plus que jamais d'actualité. C'est tout l'enjeu des méthodes agiles de développements logiciels.
Scrum est une méthode de gestion de projet, pierre angulaire de l'écosystème Agile, et complémentaire aux pratiques issues de l'eXtreme Programming.

Public :

  • Directeur de projet, responsable assurance qualité, chef de projet, architecte, développeur, testeur.

Objectifs :

  • Maitriser les concepts et pratiques fondamentaux de Scrum
  • Comprendre les enjeux et les contraintes de tous les acteurs d'un projet agile
  • Etre capable d'intégrer une équipe et démarrer un projet Scrum de manière opérationnelle
  • Répondre aux interrogations sur Scrum et l'agilité

Pré-requis :

  • Il est conseillé, mais pas obligatoire, d'avoir des notions de gestion de projet.

Contenu pédagogique

Introduction

  • Le contexte
  • Le manifeste agile : valeurs et principes
  • Panorama, histoire et écosystème agile

Scrum, une vue globale

  • Processus
  • Rôles, artefacts et cérémonies

Les rôles Scrum

  • Product owner
  • Scrum master
  • Equipe

Le lancement

  • Du concept à la livraison
  • Vision projet
  • Le sprint 0
  • La charte projet
  • Le carnet de route
  • Initialiser le Product backlog
  • Le release planning meeting

Construire le Product backlog

  • Story map
  • User story
  • Personas
  • Exigences non fonctionnelles
  • Spécifications agiles

Estimations agiles

  • Absolue vs relative
  • Estimation vs durée
  • Triangulation
  • Planning poker

Planifier la release

  • Plan de version
  • Burn down de release
  • L'utilisation du Product backlog et vélocité

Planifier le sprint

  • Déroulement d'un sprint
  • Sprint planning meeting
  • Sprint backlog
  • Burn down de sprint
  • Definition of done
  • Daily Scrum
  • Sprint review
  • Retrospective

Management visuel

  • Les outils du quotidien
  • Rendre visible les gaspillages
  • Favoriser l'amélioration continue

L'amélioration continue

  • Inspect & adapt
  • La rétrospective

QCM de fin de formation

  • Bilan de connaissance

Travaux pratiques

  • Mise en pratique de la méthode au cours d'un projet virtuel
Durée : 2 jour(s)
Tarif : 1 300 € (HT)
Réf : T611-020

Dates des sessions

Nantes (44) 09/12/14 02/02/15 29/06/15 Rennes (35) 27/04/15 Nice (06) 19/02/15 18/06/15