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Externaliser son système d’information : les critères de décision

Dans un contexte de rationalisation des moyens, de mutualisation des ressources, de réduction budgétaire, de contraintes réglementaires, l''externalisation doit être perçu comme une opportunité qui doit être systématiquement étudiée. Il convient alors de définir une stratégie d'externalisation basée sur des critères économiques, opérationnels et humains.
Cours magistral avec exemples et travaux pratiques à la fin de chaque chapitre. Les exercices sont basés sur des exemples réels et adaptés à la nature des activités de votre établissement.
Cette formation s'appuie sur les normes et standards de la profession : e-SCM, CIGREF, ANSSI, AFAI, IFACI, ITIL, ISO27001.

Public :

  • Responsable du système d'information
  • Directeur financier
  • Contrôleur de gestion
  • Urbaniste
  • Chef de projet

Objectifs :

  • Définir la stratégie d'externalisation de votre entreprise
  • Comprendre les exigences d'un système externalisé
  • Identifier et mesurer les bénéfices et les risques d'une externalisation pour votre entreprise
  • Etre en capacité de motiver l'internalisation ou l'externalisation

Pré-requis :

  • Avoir quelques années d'expérience dans la gestion d'un système d'information

Contenu pédagogique

Stratégie d'externalisation

  • Modélisation en strate du système d'information
  • Le processus d'externalisation
  • Le business model de l'externalisation
    • Exercice : Construire son business model

Bénéfices et risques d'un système externalisé

  • Modèle e-SCM
  • Identifier et valoriser les risques
  • La conduite du changement
    • Exercice : Valorisation des pratiques et des risques associés

Internalisation, externalisation : Processus de décision

  • La modélisation financière
  • Le SWOT, un exercice incontournable
  • Le cahier des charges
  • Les critères de choix
    • Exercice : Elaborer la grille de choix