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Préparation à la certification PMP (PMBOK v6)

Cette formation permet aux participants d'acquérir les bases indispensables pour se préparer à la certification PMP (Project Management Professional) ou CAPM (Certified Associate in Project Management) du PMI (Project Management Institute). La formation et la certification s'appuient sur le PMBOK (Project Management Body of Knowledge), référentiel reconnu comme une norme internationale de gestion de projet.
Cette formation constituée de 15 modules présente des exemples et des cas concrets de mise en œuvre. L'approche pédagogique est basée sur la participation active des stagiaires dans les exercices et ateliers. 4 quiz de 50 questions permettent de simuler de façon réaliste l'examen PMP ou CAPM.
Pour passer l'examen de certification, les candidats devront s'inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI (https://www.pmi.org).

Public :

  • Directeur/Chef de projet, Directeur de programmes, PMO, Ingénieur qualité désirants passer la certification PMP ou CAPM du PMI.

Objectifs :

  • Se préparer à passer l'examen de certification PMP ou CAPM ;
  • Connaitre les groupes de processus et les domaines de connaissances du PMBOK ;
  • Apprendre les techniques de gestion de projet décrites dans le PMBOK ;
  • Etablir un planning de révision pour se présenter à l'examen.

Pré-requis :

  • Avoir obligatoirement une expérience pratique de chef de projet ;
  • Vérifier que vous êtes éligible à la certification PMP sur le site https://www.pmi.org.

Contenu pédagogique

Introduction

  • Introduction
    • Objectif et présentation du PMBOK v6
    • Définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille
    • Rôle du chef de projet
    • Facteurs environnementaux
  • Cadre du management de projet
    • Cycle de vie du projet
    • Différence entre projet et opérations
    • Culture et styles organisationnelles
    • Actifs organisationnels
  • Processus de management de projet
    • Interactions entre les processus du projet
    • Processus de démarrage
    • Processus de planification
    • Processus de surveillance et de maîtrise
    • Processus de clôture

Intégration, contenu, délai

  • Management de l'intégration
    • Charte du projet
    • Plan de management de projet
    • Pilotage et Suivi du projet
    • Maitrise intégrée des modifications
  • Management du contenu
    • Recueillir les exigences
    • Définir le contenu du projet
    • Structure de découpage du projet (SDP)
    • Vérification et maîtrise du contenu
  • Management du délai
    • Activités et diagramme de réseaux
    • Méthodes d'estimation des durées et des ressources
    • Chemin critique
    • Diagramme de Gantt

Coût, qualité, ressources humaines

  • Management des coûts
    • Estimation des coûts
    • Elaborer et gérer le budget du projet
    • Méthode de la valeur acquise
    • Tableau de bord
  • Management de la qualité
    • Plan d'Assurance Qualité (PAQ)
    • Assurance et contrôle qualité
    • Revue et audit
    • Méthodes et techniques
  • Management des ressources humaines
    • Elaborer le plan de ressources humaines du projet
    • Team building
    • Constituer, développer et diriger l'équipe du projet

Communication, risques, approvisionnements

  • Management de la communication
    • Le plan de communication
    • Gérer la communication du projet
  • Management des risques
    • Plan de management des risques
    • Identifier et analyser les risques
    • Méthode de gestions des risques
  • Management des approvisionnements
    • Planifier les approvisionnements
    • Appel d'offre et sélection des fournisseurs
    • Gestion des fournisseurs
  • Management des parties prenantes
    • Identifier et impliquer les parties prenantes
    • Gérer la satisfaction des parties prenantes

Synthèse et informations sur le processus de certification PMP et CAPM

  • Synthèses et révisions
  • Le processus de certification


Modalité et moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

  • Formation avec un formateur, dans une salle dédiée à la formation, équipée d'un vidéoprojecteur, d'un tableau blanc et d'une solution de visio-conférence dans le cas des formations suivies en in-classTM (présentiel à distance). Le nombre de stagiaires peut varier de 1 à 12 personnes (5 à 6 personnes en moyenne), ce qui facilite le suivi permanent et la proximité avec chaque stagiaire.
  • Chaque stagiaire dispose d'un poste de travail adapté aux besoins de la formation, d'un support de cours et/ou un manuel de référence au format numérique ou papier (pour les sessions inter-entreprises, dans le cas où le support de cours officiel est en anglais, nous offrons en complément, s'il existe, un ouvrage de référence des Editions ENI au format numérique rédigé en français).
  • Pour une meilleure assimilation, le formateur alterne tout au long de la journée les exposés théoriques, les démonstrations et la mise en pratique au travers d'exercices et de cas concrets réalisés seul ou en groupe. La répartition du temps entre la théorie et la pratique est mentionnée dans le plan de cours.

Modalités d'évaluation des acquis

  • L'évaluation des acquis se fait tout au long de la formation au travers des différents travaux dirigés et travaux pratiques réalisés par le stagiaire.
  • En complément, pour les stagiaires qui le souhaitent, certaines formations peuvent être validées officiellement par un examen de certification. Pour les formations concernées, l'examen est mentionné dans la zone " Commentaire " du programme de formation. Les candidats doivent produire un travail personnel important en vue de se présenter au passage de l'examen, le seul suivi de la formation ne constituant pas un élément suffisant pour garantir un bon résultat et/ou l'obtention de la certification.

Moyens de suivi d'exécution et appréciation des résultats

  • Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur ;
  • Evaluation qualitative de fin de formation, qui est ensuite analysée par notre équipe pédagogique ;
  • Attestation de fin de formation, remise au stagiaire en main propre ou par courrier électronique.

Qualification du formateur

  • La formation est animée par un professionnel de l'informatique et de la pédagogie, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre équipe pédagogique. Il est en veille technologique permanente et possède plusieurs années d'expérience sur les produits, technologies et méthodes enseignés. Il est présent auprès des stagiaires pendant toute la durée de la formation.
Durée : 5 jour(s)
Tarif : 2 990 € (HT)
Réf : T611-300

Dates des sessions

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