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Schéma directeur des services numériques : de l’efficacité à l’efficience

Réf. T611-400

Q1_ENTREPRISE

3 jour(s) - 21 h

Tarif : 2 390 € HT - 2 868,00 € TTC

Dans un contexte de rationalisation des moyens, de mutualisation des ressources, de réduction budgétaire, de contraintes réglementaires, d'externalisation, le schéma directeur évolue et se construit avec les métiers et les partenaires externes. Si jusqu'à lors, la DSI recherchait l'efficacité, elle doit désormais prouver l'efficience de cet exercice.
Cours magistral avec exemples et travaux pratiques à la fin de chaque chapitre. Les exercices sont basés sur des exemples réels et adaptés à la nature des activités de votre établissement.
Cette formation s'appuie sur les normes et standards de la profession : CIGREF, ANSSI, AFAI, IFACI, ITIL, e-SCM, ISO27001 et combine les méthodes RACINE et NOLAN NORTON.

Objectifs


  • Recueillir les axes de stratégie et de performance de l'entreprise
  • Comprendre l'importance du diagnostic
  • S'outiller pour collecter les besoins auprès des métiers pour construire le portefeuille
  • Savoir partager les scénarios de portefeuille projets avec les parties prenantes
  • Valider et piloter le schéma directeur

Pré-requis


Avoir quelques années d'expérience dans la gestion d'un système d'information.

Public


  • Responsable du système d'information
  • Directeur financier
  • Contrôleur de gestion
  • Urbaniste
  • Chef de projet

Programme de la formation


Stratégie et performance : Alignement du SI sur la stratégie de l'entreprise

  • Définitions : Système d'information, schéma directeur, service informatique, services numériques, processus, procédures, gouvernance
  • Vision, objectifs, stratégie, performance de l'entreprise
  • Le business model
  • Communiquer avec les parties prenantes
  • Calendrier d'élaboration d'un schéma directeur des services numériques
  • Exercice : Aligner la stratégie et la performance du SI sur ceux de votre entreprise

Diagnostic du SI : Forces, faiblesses, menaces, opportunités

  • Les 12 vecteurs de Gouvernance du système d'information
  • Le mille-feuille de l'urbanisation
  • L'enquête de satisfaction auprès des utilisateurs
  • Mesurer la culture numérique de votre entreprise
  • Exercice : Faire le SWOT de votre SI

La collecte des opportunités : Rencontre avec les métiers de l'entreprise

  • Le business model, clé de voute de l'efficience
  • Tableau de bord modèle BSC
  • L'outil de collecte auprès des métiers
  • La transparence du cheminement décisionnaire
  • Exercice : Collecter les opportunités auprès d'une direction métier

Le plan numérique : validation du scénario par la direction générale

  • Priorisation du portefeuille d'opportunités par la valeur de contribution à la stratégie et à la performance
  • La structure de gouvernance du schéma directeur des services numériques
  • Validation du plan auprès des parties prenantes
  • Construire le rapport
  • Exercice : A partir des résultats de vos exercices, construire le rapport

Formation avec un formateur ENI, dans une salle dédiée à la formation, équipée d’un vidéoprojecteur, d’un tableau blanc et d’une solution de visio-conférence dans le cas des formations suivies en in-classTM (présentiel à distance).

Le nombre de stagiaires peut varier de 1 à 12 personnes (5 à 6 personnes en moyenne), ce qui facilite le suivi permanent et la proximité avec chaque stagiaire.

Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail adapté aux besoins de la formation, d’un support de cours et/ou d’un manuel de référence au format numérique ou papier (pour les sessions inter-entreprises, dans le cas où le support de cours officiel est en anglais, nous offrons en complément, s’il existe, un ouvrage de référence des Editions ENI au format numérique rédigé en français).

Pour une meilleure assimilation, le formateur alterne tout au long de la journée les exposés théoriques, les démonstrations et la mise en pratique au travers d’exercices et de cas concrets réalisés seul ou en groupe.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la formation au travers des différents travaux dirigés et travaux pratiques réalisés par le stagiaire.

En complément, pour les stagiaires qui le souhaitent, certaines formations peuvent être validées officiellement par un examen de certification.

Les candidats à la certification doivent produire un travail personnel important en vue de se présenter au passage de l’examen, le seul suivi de la formation ne constitue pas un élément suffisant pour garantir un bon résultat et/ou l’obtention de la certification.

Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur ;

Evaluation qualitative de fin de formation, qui est ensuite analysée par l’équipe pédagogique ENI ;

Attestation de fin de formation, remise au stagiaire en main propre ou par courrier électronique.

La formation est animée par un professionnel de l'informatique et de la pédagogie, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre équipe pédagogique. Il est en veille technologique permanente et possède plusieurs années d'expérience sur les produits, technologies et méthodes enseignés. Il est présent auprès des stagiaires pendant toute la durée de la formation.

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