Développez votre capacité à transformer les besoins des utilisateurs en cahiers des charges informatiques précis et actionnables avec notre formation approfondie.
Nous vous guiderons à travers le cadrage et la stratégie du projet, vous aidant à définir le périmètre, les objectifs et les contraintes, et à concevoir une démarche projet adaptée.
Vous maîtriserez les techniques de recueil d’information, apprendrez à formaliser les besoins et à créer des modèles fonctionnels, y compris l’utilisation de la modélisation UML.
Nous explorerons les scénarios relatifs aux changements organisationnels et techniques et vous apprendrez à évaluer les changements envisagés, ainsi que le rapport utilité/coût.
Enfin, vous apprendrez à rédiger un cahier des charges précis et lisible, prêt pour l’exécution.
Inclus dans votre formation en inter-entreprise
Programme détaillé
Cadrage et stratégie du projet
- Faire partager les constats à l'origine du projet
- définir périmètre, objectifs et contraintes
- Concevoir une démarche projet adaptée
- Répartir les tâches d'analyse
Analyse des besoins
- Maîtriser les techniques de recueil d'information
- Concevoir les modes de recueils collectifs et individuels
- Les formaliser
Les modèles fonctionnels
- Analyse des fonctions
- Analyse des données
- Transcrire l'activité en schéma fonctionnel
- Apport de la modélisation UML
Les scénarios
- Repérer les scénarios relatifs au changement organisationnel
- Fixer les scénarios relatifs aux techniques
- Étudier chaque scénario retenu
La synthèse
- Évaluer les changements envisagés.
- Évaluer le rapport utilité/coût
- Les moyens nécessaires : l'appel d'offre, les services d'un progiciel
- Organiser les validations nécessaires
- Gérer l'aspect documentaire
Le cahier des charges
- Organiser selon un plan logique
- Garder un contenu adéquat et lisible