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Management du SI|Gestion de projets|Méthodes Agiles|
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SAFe Lean portfolio Management, préparation à la certification LPM

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Dernière mise à jour : 8 avril 2024

3 jours - 21 h

Présentiel/À distance

Réf. T611-0292

Télécharger le programme
icone d'une formation certifiante

Formation certifiante

Découvrez notre formation Lean Portfolio Management (LPM) intégrant le cadre SAFe® pour transformer votre gestion de portefeuille IT.

Cette formation approfondie de 16 heures couvre de la définition et organisation du portefeuille SAFe, à l’application de principes Lean-Agile pour optimiser la performance et l’efficacité opérationnelle.

Vous apprendrez à connecter votre portefeuille à la stratégie d’entreprise, mettre en œuvre le Lean Budgeting avec précision et établir un flux de valeur efficace avec le Portfolio Kanban.

Nous vous guiderons à travers les étapes de mise en place d’un Agile Portfolio Operations, appliquer la Lean Gouvernance, et mesurer la performance de votre gestion de portefeuille.

Enfin, construisez votre roadmap LPM et préparez-vous à l’examen « SAFe® 5 LPM » pour devenir un leader aguerri dans la gestion Lean de portefeuilles de produits IT.

ette formation est essentielle pour ceux qui cherchent à aligner leurs initiatives IT sur les objectifs stratégiques de leur entreprise tout en favorisant une exécution agile.

Inclus dans votre formation en inter-entreprise

Bibliothèque Numérique ENI

3 mois d’accès à
la Bibliothèque Numérique ENI

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*Offre valable en ce moment pour toute inscription aux sessions inter-entreprises.

Objectifs pédagogiques

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  • Appréhender l’importance du Lean Portfolio Management (LPM)
  • Connecter le portfolio à la stratégie de l’entreprise
  • Mettre en œuvre le Lean Budgeting et les Guardrails
  • Créer le flux du portfolio avec le Portfolio Kanban
  • Accompagner l’excellence opérationnelle avec l’Agile PMO (APMO) et les Communautés de Pratiques (CoPs)
  • Coordonner les Value Streams
  • Mesurer la performance du Lean Portfolio Management
  • Construire un plan de mise en œuvre du LPM

Public concerné

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  • Managers
  • Responsable de projet, Directeurs de programme
  • Directeurs/Responsables produits
  • Coach Agiles

Prérequis

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  • La compréhension des activités de développement logiciel
  • Les notions de Scrum et d’agilité
  • Un niveau d’anglais correct pour le passage de l’examen

Programme détaillé

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Introduction au Lean Portfolio Management (LPM) (4 heures)

  • Définir le Portefeuille Safe
  • Organiser le portefeuille autour de la valeur
  • Expliquer la nécessité d’une gestion lean du Portefeuille
  • Appliquer l’approche Lean-Agile à la gestion de Portefeuille
  • Décrire les principales pratiques de Lean Budgeting

Mise en place de la Strategy et de l’Investment Funding (5 heures)

  • Relier le Portefeuille à la stratégie d’entreprise
  • Maintenir la vision du Portefeuille
  • Établir des budgets Lean et les garde-fous pour les flux de valeur du Portefeuille
  • Établir le flux avec le Portfolio Kanban

Mettre en place de l’Agile Portfolio Operations (4 heures)

  • Coordonner les chaines de valeur (Value Streams)
  • Appuyer l’exécution du programme et l’excellence opérationnelle
  • Favoriser les contrats Agiles

Appliquer la Lean Gouvernance (5 heures)

  • Ajuster dynamiquement les budgets des chaînes de valeur (Value Streams)
  • Séquencer les Epics pour l’implémentation avec WSJF
  • Provisionner les Epics du Portfolio
  • Mesurer la performance du Lean Portfolio Management
  • Appliquer la « Technology Business Management » aux finances IT
  • Coordonner la conformité continue
  • Expliquer la capitalisation Agile du développement logiciel

Implémentation du LPM (3 heures)

  • Identifier les briques LPM manquantes à partir de l’état actuel
  • Résumer les résultats de l’autoévaluation de la collaboration LPM
  • Construire votre roadmap SAFe LPM
  • ROAM les risques LPM
  • Identifier les principaux intervenants de la fonction LPM

Certification

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L’inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen. L’examen s’effectue en différé, en ligne et en anglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 73% est requis pour réussir.

Plus de détails sur le parcours d'examen SAFe sont disponibles sur le site internet de Scaled Agile website.

Les participants qui réussissent l’examen recevront :

  • La certification SAFe® Lean Portfolio Management (LPM) 5 valable pour un an
  • L’adhésion pour une année à la plate-forme communautaire SAFe®

Délais d'accès à la formation

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Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures avant le début de la formation.

Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ENI Service est tenu de respecter un délai minimum obligatoire de 11 jours ouvrés entre la date d'envoi de sa proposition et la date de début de la formation.

Modalités et moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

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Formation avec un formateur, qui peut être suivie selon l’une des 3 modalités ci-dessous :

1 - Dans la salle de cours en présence du formateur.

2 - Dans l’une de nos salles de cours immersives, avec le formateur présent physiquement à distance. Les salles immersives sont équipées d’un système de visio-conférence HD et complétées par des outils pédagogiques qui garantissent le même niveau de qualité.

3 - Depuis votre domicile ou votre entreprise. Vous rejoignez un environnement de formation en ligne, à l’aide de votre ordinateur, tout en étant éloigné physiquement du formateur et des autres participants. Vous êtes en totale immersion avec le groupe et participez à la formation dans les mêmes conditions que le présentiel. Pour plus d’informations : Le téléprésentiel – notre solution de formation à distance.


Le nombre de stagiaires peut varier de 1 à 12 personnes (5 à 6 personnes en moyenne), ce qui facilite le suivi permanent et la proximité avec chaque stagiaire.

Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail adapté aux besoins de la formation, d’un support de cours et/ou un manuel de référence au format numérique ou papier.

Pour une meilleure assimilation, le formateur alterne tout au long de la journée les exposés théoriques, les démonstrations et la mise en pratique au travers d’exercices et de cas concrets réalisés seul ou en groupe.

Modalités d'évaluation des acquis

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En début et en fin de formation, les stagiaires réalisent une auto-évaluation de leurs connaissances et compétences en lien avec les objectifs de la formation. L’écart entre les deux évaluations permet ainsi de mesurer leurs acquis.

En complément, pour les stagiaires qui le souhaitent, certaines formations peuvent être validées officiellement par un examen de certification. Les candidats à la certification doivent produire un travail personnel important en vue de se présenter au passage de l'examen, le seul suivi de la formation ne constitue pas un élément suffisant pour garantir un bon résultat et/ou l'obtention de la certification.

Pour certaines formations certifiantes (ex : ITIL, DPO, ...), le passage de l'examen de certification est inclus et réalisé en fin de formation. Les candidats sont alors préparés par le formateur au passage de l'examen tout au long de la formation.

Moyens de suivi d'exécution et appréciation des résultats

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  • Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur.
  • Evaluation qualitative de fin de formation, qui est ensuite analysée par l'équipe pédagogique ENI.
  • Attestation de fin de formation, remise au stagiaire en main propre ou par courrier électronique.

Qualification du formateur

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La formation est animée par un professionnel de l’informatique et de la pédagogie, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre équipe pédagogique.

Il est en veille technologique permanente et possède plusieurs années d’expérience sur les produits, technologies et méthodes enseignés.

Il est présent auprès des stagiaires pendant toute la durée de la formation.