Name: Management et documentation de projet numérique en agilité — Quimper
Start: 2027-01-04
End: 2027-01-08
Location: Quimper

Cette formation en management agile et documentation de projet numérique permet aux professionnels de développer les compétences essentielles pour piloter efficacement des projets digitaux dans des environnements collaboratifs.

Les participants découvrent les principes fondamentaux de l’agilité, les méthodes Scrum et Kanban, ainsi que les bonnes pratiques de planification, de coordination et de suivi des projets.

Grâce à une approche mêlant théorie, démonstrations et mises en situation, ils apprennent à structurer une documentation technique et fonctionnelle adaptée aux besoins des équipes, à exploiter des outils collaboratifs tels que Jira, Confluence ou Trello, et à mettre en place des indicateurs de performance pertinents.

La formation aborde également la gestion des risques, l’animation des équipes projet et les démarches d’amélioration continue.

À l’issue du parcours, les apprenants disposent d’une vision opérationnelle leur permettant d’accompagner efficacement le cycle de vie d’un projet numérique et de favoriser la collaboration entre les différentes parties prenantes.

Inclus dans votre formation en inter-entreprise

3 mois d’accès à
la Bibliothèque Numérique ENI

Pour consolider ses compétences et poursuivre l’apprentissage après la formation.

Offre valable en ce moment pour toute inscription aux sessions inter-entreprises.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre et appliquer les principes du management agile dans le cadre d’un projet numérique.
Maîtriser les outils et méthodes de documentation technique et fonctionnelle en environnement agile.
Savoir organiser et animer la gestion des sprints et des livrables avec les équipes projet.
Assurer la traçabilité et la mise à jour de la documentation tout au long du cycle de vie du projet.
Mettre en place des indicateurs de suivi de projet et évaluer la performance des équipes.
Appréhender les meilleures pratiques de la gestion des risques et de la gestion des changements dans un projet agile.

Public concerné

Chef de projet, scrum masters, product owners et responsables techniques pilotant des projets numériques.

Prérequis

Connaître les fondamentaux de la gestion de projet et avoir une première approche des méthodes agiles.

Programme détaillé

Introduction à la gestion de projet agile (3h30)

Origine et principes de l’agilité (Manifesto Agile, valeurs et piliers)
Présentation des frameworks (Scrum, Kanban, SAFe)
Travaux pratiques : Mise en place d’un backlog produit sur Jira et gestion des premiers sprints

Documentation technique et fonctionnelle en mode agile (7h00)

Documentation « juste suffisante » en agilité, différences entre documentation traditionnelle et agile
Utilisation de Confluence pour centraliser la documentation projet
Travaux pratiques : Rédaction d’un User Story Mapping et d’un cahier des charges simplifié

Suivi et pilotage d’un projet agile (7h00)

Définition des KPI en gestion agile (burndown chart, velocity, cycle time)
Suivi d’un projet sur Trello et Jira, mise en place de tableaux de bord
Travaux pratiques : Création d’un tableau de suivi avec des indicateurs adaptés à un projet fictif

Coordination des équipes et gestion des risques (7h00)

Gestion des parties prenantes, résolution de conflits, gestion des risques et ajustements
Utilisation d’un Risk Register dans un projet agile
Travaux pratiques : Identification et analyse des risques d’un projet, simulation de réunions d’ajustement

Évaluation et amélioration continue (7h00)

Rétrospectives et revues de sprint, amélioration continue avec Kaizen
Organisation et déroulement d’une rétrospective agile
Travaux pratiques : Animation d’une rétrospective d’équipe sur un projet fictif

Délais d'accès à la formation

Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures avant le début de la formation.

Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ENI Service est tenu de respecter un délai minimum obligatoire de 11 jours ouvrés entre la date d'envoi de sa proposition et la date de début de la formation.

Modalités et moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

La formation peut être suivie uniquement en présentiel dans l’un des campus de l’ENI Ecole Informatique (Nantes, Rennes, Niort, Quimper). Le stagiaire intègre une promotion de l’ENI Ecole Informatique d’environ 25 à 28 stagiaires max par session.

Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail adapté aux besoins de la formation et des supports de cours au format numérique.

Il alterne apports théoriques, démonstrations et mise en pratique au travers d’exercices, de travaux pratiques et de cas concrets, réalisés individuellement ou en groupe.

Modalités d'évaluation des acquis

Une évaluation des acquis du stagiaire est réalisée en fin de formation.

Moyens de suivi d'exécution et appréciation des résultats

Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur.
Évaluation qualitative de fin de formation, qui est ensuite analysée par l’équipe pédagogique de l’ENI Ecole Informatique.
Attestation de fin de formation remise au stagiaire.

Qualification du formateur

La formation est animée par un professionnel de l’informatique et de la pédagogie, recruté sur la base de son expérience professionnelle dans le domaine enseigné.

Nos formateurs sont pour la plupart ENI Certified Trainers. Ils assurent une veille technologique permanente.

Accessibilité de la formation

ENI Service s'engage en faveur de l'accessibilité pour les personnes en situation de handicap (PSH). Toutes nos formations sont ainsi accessibles aux PSH. Pour en savoir plus, nous vous invitons à consulter la page Accueil des personnes en situation de handicap de notre site internet.